假设，你正在因为不知道如何收纳办公室里 堆积成山的 纸质文件感到 “绝望” ，不妨去 办公桌旁边的墙上 寻求解决方案。

经常看美剧的观众或许能发现，不少欧美国家的学校、办公室里，都会配备 书报架等墙上收纳用品 ，多年的使用习惯让当地人习惯于将 办公文件、学习资料 等 分门别类地放置在墙上 ，形成了与其他国家消费者截然不同的收纳习惯。

但也正是这种 生活方式上的差异化 ，让办公用品品牌EasyPAG看到了一个绝佳的机会。2018年，EasyPAG开始从多品类布局的 “铺货”模式转型 ，他们专注于 “墙上收纳用品”这一细分领域 ，并投资建设了自己的制造工厂。

品类的减少 不仅没有让EasyPAG业务规模下降，反而让他们可以更好地 控制成本、优化品质 ，打造 极致性价比 的产品，他们在 亚马逊的年营收额 也一路突破了 千万美金 ，成为了细分类目中的 “头部品牌” 。

今天，我们非常荣幸地邀请到了EasyPAG的董总及邓总，分享过去十年中EasyPAG如何从 代工铺货 走向 品牌出海 ，并通过 C端与B端的同步布局 ，进阶 细分赛道中的“小巨人” ！

十年之前，正在做国内汽配生意的EasyPAG创始人，在一次展会上接触到了亚马逊。在那一年， 亚马逊全球开店业务 刚刚进入中国， 跨境电商 还是一个“新名词”。但 独具一格的判断力 ，让他立刻关注到了这条即将迎来 高速爆发的赛道 ，我们今天的主角EasyPAG也在那年应运而生。

EasyPAG办公室

在出海的前几年，EasyPAG选择了当时 主流的“铺货模式” ，依靠着东莞当地的供应链优势，在亚马逊美国站上线了 多个品类的办公用品 ，销量一路猛增。但EasyPAG也看到了高增速之下的隐忧：在 传统铺货模式 下，很多选品没有达到预期，给公司经营 带来了很大损失 。在2018年，EasyPAG第一次看到了 墙上办公收纳 这条 细分赛道 ，他们凭借着 一年两次的大胆转型 ，在办公用品类目中大展身手，并 在亚马逊美国站和欧洲站成功登顶！

第一次转型：从“铺货模式”到“品牌出海”

出海前三年，EasyPAG依靠着 流量红利 飞速增长，但在高增速之下也藏着看不见的隐忧。2018年，面对办公桌上 堆积如山的文件 ，董总忽然有了一个灵感——为什么不去专注做书报架这类 竞争少、利润高、极具潜力 的 墙上收纳工具？

董总 :

2018年可以说是我们公司的一个 “分水岭” 。在决心进入 办公收纳 这条赛道之后，我们也在亚马逊上做了大量的调研，对欧美消费者来说 墙上收纳是最简单、最直观的方式 ，所有文档随时都能看得到。当时我们卖得最好的一款 壁挂类工具月销 能达到 两千 左右，而且当时的 客单价 就达到了 30美元左右 。

第二次转型：从“OEM代工”到“工贸一体”

2018年，墙上办公用品的出色表现，让EasyPAG看到了海外消费者对 高质量、高性价比收纳用品的需求 ，也让他们看到了跨境出海不是只有 低价铺货这一条路 可以走。他们决心沿着这条方向探索，至关重要的一步就是 打造自己的制造工厂，将供应链掌控在自己手中。

EasyPAG工厂图片

董总 :

我们 自建工厂 的主要目的有三个，第一是 提升品质 ，第二是 保障供应 ，第三是 提升产品开发的效率 。而自建工厂也给我们的 运营带来了显著的提升 ，首先是品质的提升降低了整体的退货率，并缩短了产品开发的时间，让我们大大加快了上新的速度，减少了运营的成本损耗。更关键的是， 随着生产规模的提升，我们的成本也会下降 ——不管是对外采购或者是自己生产， 有量就有价， 这是 生意经营不变的法则。

在此之后，EasyPAG凭借着强大的 产品力、品牌力 以及在 C端和B端的同步布局 ，在亚马逊美国站、欧洲站上保持了飞速的增长。2023年，EasyPAG在亚马逊上的 业务营收高达约1200万美元 ， 同比增长25%。

过去十年，EasyPAG不仅依靠在 产品开发、品控、供应链 等方面的投入，在 产品力 上保持领先，在 跨境运营和海外品牌 打造上也在持续探索，从 实践中 总结出了一套 行之有效的打法 。

在邓总看来，EasyPAG出海成功的关键一步，是 精准识别到了海外消费者的真实痛点和需求。

邓总 :

收纳工具的创新其实并不复杂，这类产品创新的本质就是如何做到 更便捷、更高效 地收纳。比如我们如何让客户更快地找到想要的文件，如何更方便地在收纳时做好分类。举一个简单的例子，保卫室的书报架就需要在放文件之外增加更多的挂钥匙的位置。这类产品需求 最直接的来源就亚马逊上的客户评论。

EasyPAG打造的多款不同类型产品

基于对 客户评论 的提炼，EasyPAG得到了对海外消费者需求的 真实洞察 ，这为EasyPAG 打造极致性价比 ， 构建核心竞争力 打下了基础。但要构建起这种优势，需要在跨境出海的每一个环节，都做到 精细化运营 。

第一，善用亚马逊物流服务，让配送更高效、更心安

邓总 :

顾客更喜欢购买 当日达 和 次日达 的商品，因此，通过 FBA ，我们能为顾客提供更好的购物体验，从而进一步提升商品的 转化率 和 销量 。同时，FBA能够为我们 节省大量的运营人力 ，特别是 售后服务 方面，让我们能释放更多人力资源，投入到产品研发上。

同时，为了让终端售价到消费者手中能够更实惠一些，我们 创新地使用了模块化的设计 ，很大程度上 缩减了商品在运输过程中的体积 ，实打实地 降低物流成本 ，并且将这些成本转化为 消费者的价格优惠 。同时，我们也坚持与 亚马逊全球物流（AGL） 的合作，他们有很多创新的解决方案，能够在 简化流程、降低成本的基础上 提升整个 物流体系的稳定性。 比如我们在美国会使用 亚马逊入仓分销网络（AWD） 做到单一仓库入仓，节省大量的时间和精力。在欧洲，我们借助 亚马逊物流欧洲整合服务（Pan-EU） ，只需将商品送到德国仓库，就能实现 多站点销售。

EasyPAG打造的模块化产品

董总 :

我们感受最明显的一点就是 物流成本的可见性 。相比于部分第三方物流会在配送过程中加一些杂七杂八的费用， AGL的物流价格在订舱的时候就能确定 ，而且不会随意变更。

第二， 借助亚马逊专业指导，打造行之有效的营销推广“组合拳”

邓总 :

亚马逊官方客户经理和专业讲师 给我们提供了很多专业的支持和指导，让我们这种 跨境新手 也能用最快的时间掌握 广告和营销的技巧 。在他们的建议下，我们会通过 商品推广、品牌推广、品牌推广视频 等多种 广告工具的“组合拳” 去打造知名度，推动销量最大化增长。目前，我们的推广主要还是以 站内广告为主 。我们的经验表明，单一的广告工具有“边际效应”，但如果能在 多种广告 产品上做到 合理的预算分配 ，就能 协同发挥不同广告工具的作用 ，实现品牌知名度和产品销量的同步增长。

第三，在促销推广上利用亚马逊丰富促销工具，加速引流转化

邓总 :

在 Prime 会员日、“黑五网一” 等关键的大促节点上，我们会做好周全细致的准备，一手 加大广告投入和促销的折扣力度 ，一手 做好后端的物流备货 ，杜绝发生断货的现象。在大促节点，我们会使用 Prime专享折扣、镇店之宝（DOTD） 等多种促销工具的组合，把握好大促带来的泼天流量，2024年Prime会员日我们的销量比平日实现了 40%-50%的增长 。

作为最早一批 入局跨境赛道 的中国卖家，EasyPAG在创业初期主要 聚焦在C端消费者 。但随着品牌口碑的积累，他们也逐步发现很多 企业客户 也会在亚马逊上 大批量采购 他们的商品。所以，他们就第一时间开始 布局跨境B2B ，通过加大亚马逊企业购布局，进一步 拓展了自身的客户群体和销售渠道 。目前， 亚马逊企业购 为EasyPAG带来的B端销售额已经占 整体销售额的30%左右。

董总 :

在刚刚开始布局亚马逊企业购的时候，我们更多还是一个 观望 的态度，因为我们对跨境商采并不十分了解。但 亚马逊企业购 的最终表现 大大超出了我们的预期 。

1. 优质客户，批量大单

亚马逊企业购能帮助我们触达 欧美众多的优质企业客户 。这类企业客户单次 购买量大 ，更容易产生 大额订单 。我们通过亚马逊企业购 为B端客户设置了多件商品折扣 ，达成了一笔约160件的大单，单笔订单的金额在3000美元左右，带来了 非常丰厚的回报 。企业购的客户有批量采购的需求，通过企业购的 智能商采工具 我们也大大 缩短了商采交易链路 ，让大单的成交变得轻松高效。举个例子，通过企业购后台数据报告，我们发现2024年来自 政府机构的采购额提升了1.8倍 ， 客单价 也比其它客户 高出28% 。

2. 复购率高，退货率低

B端企业客户的 转化率、复购率更高，退货率更低。 相对于C端4%-5%的退货率，EasyPAG的B端客户 退货率可以控制在3%以下 ，带来了 更低的运营成本和更高的利润率 。而且相较于 C端7% 的转化率， B端 订单的转化率可以达到 约25% ，让我们的流量投入更加物有所值。这样的 “一加一减” ，让B端跨境商采在 经营利润率 上拥有了 绝无仅有的优势 。

3. 全链条扶持，精准匹配供需

亚马逊企业购可以从 流量、转化、购买到物流配送 ，给跨境B2B卖家提供 全链条的扶持 ，提升 一站式的购物体验 ，精准匹配供需。比如在物流方面，我们目前的 B端订单和C端订单可以共享库存 ，这能大大 减轻我们运营上的压力 ，同时 亚马逊官方物流的保障 也能带来更好的终端客户体验，有利于维护我们的 品牌形象和客户信任感 。

目前，EasyPAG在亚马逊上的企业客户已经覆盖了千行百业，任何 有办公场景需求的客户，都有机会成为EasyPAG的客户。

邓总 :

在如何吸引企业机构的关注，加速B端客户下单方面，我们也积累了一定的经验，日常我们非常重视 企业价格和数量折扣的设 置，企业购的这个功能非常有利于我们 B端流量和销量的转化 。

● 首先，在定价方面，EasyPAG几乎为所有选品都设置了 企业价格与数量折扣（BPQD） ，并根据 自身的利润情况 和 营收数据 制定了 合理的价格阶梯 。目前，我们设置了 5件5% ， 8件8% ， 10件10% 等 多个档位 的折扣，以最简单、直观的方式扩大企业客户群体内的曝光， 吸引企业客户流量，加速销售的转化率 。目前， B端订单销售额 已经占到 整体30% 左右，B端已经成为EasyPAG加速增长的 第二曲线。

● 第二，在欧洲，面对 多站点运营 的复杂情况，我们还会使用 自动定价 功能，通过 单个目录文件 的设置，可以一下子同步各站点的定价， 简单、高效 地完成 价格设置 ，“自动定价”功能帮助我们大大 简化运营，提升效率。

企业价格与数量折扣 (BPQD)

使用路径

单个ASIN设置： 卖家平台> 库存管理> 企业商品价格/添加数量折扣

批量ASIN设置： 卖家平台> 确定价格> 自动定价> 创建新定价规则

企业折扣自动分析： 卖家平台> B2B> 企业折扣分析

● 第三，在 Lisiting的打造 上，相较于 C端 更注重 场景化的创意素材 ，我们会采用 差异化的运营方式 。针对 B端 热卖选品，我们会更加突出 商用级性能、规格参数 以及 商用场景的体现 ，用更高的 品质和规格 去打动企业客户。

● 第四， 亚马逊企业购 也提供了 返工季、返校季 等企业购专属大促，在关键节点上帮助我们 引流转化 。我们也非常注重利用好这些大促活动把握 “天降流量”， 从过去的经验来看，这些大促能为我们带来约 10%的销量提升 。

Back to School

亚马逊企业购上有着开工季、返校季等一系列专属活动，助力卖家把握流量高峰，稳抓增量商机。

● 最后，我们很多ASIN还获得了 蓝色徽章 Business Savings Blue Badge (BSBB)，通过 积极提升企业折扣额度 ，获取 前台产品的显著标识 ，进一步 提升了企业客户折扣的“可见性”。

如何获取蓝色徽章？

符合以下企业折扣标准的 ASIN ，将会在首页、搜索结果页及企业购其他优惠页面得到 蓝色徽章 ，高光展示其企业折扣（企业价格至少 5% off 并且 ASIN 评分 4 分，或者数量折扣第一档至少 3% off 并且 ASIN 评分 4 分）

B端订单的飞速增长，这让EasyPAG有了更大的决心去投入 B端跨境商采的运营 ，他们正计划通过 亚马逊批量销售服务 （Amazon Bulk Service）等更多工具，让 国产收纳办公用品 走进更多的海外企业机构，并且通过更多 B端选品的开拓，让EasyPAG的品牌继续领先下去。

亚马逊官方选品推荐

会议桌、文件柜等 办公用品 ，其实是亚马逊企业购的五大长青品类之一，尤其受B端买家的青睐。今天，我们为卖家朋友带来了 《企业购办公用品官方选品指南》 ，助您精准选品把握商机！

亚马逊美国站点办公用品选品指南

亚马逊英国站点办公用品选品指南

亚马逊德国站点办公用品选品指南

亚马逊DTB成功路径全指南 重磅发布！打造从0到100出海全指导，为 办公用品企业 扫清出海疑惑，启航不走弯路！